連日來，襄陽火車站的一線班組長(zhǎng)通過參加管理知識(shí)培訓(xùn)、開展業(yè)務(wù)技能比拼，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和解決問題的技能，為冬季運(yùn)輸安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保證。

　　班組長(zhǎng)是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，作為“兵頭將尾”其素質(zhì)高低直接影響安全生產(chǎn)和運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。該站結(jié)合沿線班組分布特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、定期舉辦班組管理培訓(xùn)班、演講比賽、召開研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)和單兵作戰(zhàn)解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力。從班組管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、班組思想政治工作等各個(gè)方面進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，并開展班組互動(dòng)交流，把班組管理中好的做法和經(jīng)驗(yàn)挖掘出來，選樹安全穩(wěn)定、管理規(guī)范的班組管理示范區(qū)，在全站推廣介紹，由點(diǎn)及面，逐步提升管理水平。

　　同時(shí)，該站建立和完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、使用機(jī)制，做到程序規(guī)范、陽光操作。他們根據(jù)實(shí)際制定選拔任用班組長(zhǎng)的基本標(biāo)準(zhǔn)，推行公推競(jìng)選機(jī)制，挖掘工人中的優(yōu)秀人才。通過公推競(jìng)選，完善班組長(zhǎng)預(yù)備制度，由各車間(站)民主推薦，交車站考核審查后，確定為預(yù)備班組長(zhǎng)人選，日常工作中加強(qiáng)對(duì)預(yù)備班組長(zhǎng)的培養(yǎng)和鍛煉，考察合格后納入班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，儲(chǔ)備班組后備力量。

　　為確保班組長(zhǎng)作用的有效發(fā)揮，該站對(duì)班組長(zhǎng)定期進(jìn)行考核，考核情況向全站公示，對(duì)于安全不穩(wěn)、任務(wù)完成不好的進(jìn)行問責(zé)和處罰，督促和鞭策班組長(zhǎng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任。按照班組建設(shè)實(shí)施辦法，加大考核力度，每季度考評(píng)，提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，納入評(píng)先條件，以提高班組長(zhǎng)的工作積極性。對(duì)工作中表現(xiàn)欠佳、能力不強(qiáng)、年末考核排名靠后的班組長(zhǎng)，進(jìn)行崗位調(diào)整，在鞭策每個(gè)基層管理人員同時(shí)，也為有能力的人員創(chuàng)造施展的機(jī)會(huì)。